About Me
Ik groeide op in een ondernemersgezin. Ondernemen, bouwen en verantwoordelijkheid nemen waren dagelijkse praktijk. Van mijn vader zag ik van dichtbij wat dat echt betekent — de drive om iets neer te zetten, de verantwoordelijkheid die daarbij hoort en ook de kant die van buitenaf niet zichtbaar is.
Dat is het fundament waar ik nog altijd achter sta: doen wat je zegt, ook als niemand kijkt. En na een val weer opstaan, elke keer met meer ervaring en veerkracht.
Mijn carrière
Mijn carrière begon in de productie van shows en fotoshoots, maar al snel maakte ik de stap naar het ondernemerschap. Eerst met een eigen productiehuis, daarna tien jaar bij Social Enterprise Plastic Whale, waar ik een leidinggevende rol vervulde in de groei van start-up naar scale-up. In de hoogtijdagen werkten we met 16 FTE op kantoor en zo’n 50 zelfstandigen in het veld. Ik werd mede-eigenaar en was de laatste twee jaar directeur.
Wat mij in die jaren steeds duidelijker werd: groei gaat zelden mis op ambitie. Het schuurt meestal in de inrichting: in helderheid van rollen, processen die niet meebewegen met de fase van het bedrijf en talent dat niet optimaal wordt benut.
Ik geloof dat duurzame groei alleen ontstaat wanneer mensen, rollen en processen op elkaar zijn afgestemd. Wanneer verantwoordelijkheden helder zijn. Wanneer samenwerking niet toevallig goed gaat, maar logisch georganiseerd is. En wanneer de ondernemer kan sturen in plaats van alles zelf te willen oplossen.
Ik weet hoe het is om ideeën te ontwikkelen, mensen aan te sturen en tegelijk grip te houden op KPI’s en financiën. En ik weet hoe snel je als ondernemer opgeslokt kan worden door de dagelijkse operatie.
Met Work&ReWire maak ik samen met jou concreet wat anders ingericht mag worden. We beginnen met een eerlijk gesprek: waar staat je organisatie nu, wat schuurt er en wat vraagt deze fase van je? Vanuit daar brengen we structuur aan in rollen, verantwoordelijkheden en besluitvorming.
Zo ontstaat regie. Jij ziet waar je staat, wat prioriteit heeft en waar bijsturing nodig is. Je team krijgt duidelijke kaders en jij kunt weer sturen op koers, groei en impact — in plaats van overal zelf tussen te zitten.
Mijn aanpak is hands-on, concreet en resultaatgericht. Geen ingewikkelde modellen, maar duidelijke keuzes en werkbare structuren.